IT-консалтинг - Выбор ERP

IT-консалтинг
вибір і впровадження ERP

Аналізуємо ваш бізнес і рекомендуємо ERP яка підходить саме вам — оптимальну ERP-систему. Незалежно від вендора.

Результат: конкретна рекомендація і план впровадження.

Замовити аудит бізнесу Як ми обираємо ERP?
Вызовы автоматизации

Почему просто внедрить систему - недостаточно

Система може працювати технічно правильно, але без продуманої логіки взаємодії з іншими процесами вона швидко почне створювати обмеження.

1

Данные начинают дублироваться

Одна й та сама інформація зберігається в різних місцях: в ERP, CRM, Excel. Через це виникають розбіжності та помилки в звітності.

2

Интеграции появляются хаотично

Спочатку система одна. Потім додається сайт, CRM, сервіс обміну, BI. Без єдиної моделі інтеграції починають "накладатися" одна на одну.

3

Масштабирование становится сложным

Новий підрозділ, філія або напрям діяльності — і структура довідників, ролей, доступів починає ламатися.

4

Аналитика не консолидируется

Фінанси в одній системі, продажі в іншій. Керівник не бачить цілісної картини в реальному часі.

5

Через год приходится переделывать

Бізнес росте, процеси ускладнюються, і система, яка була зручною на старті, потребує глибоких змін.

Коли ERP-проект іде не так

Коли ERP-проект іде не так — і чому це трапляється

Більшість проблем при впровадженні ERP з'являються ще до старту проекту — на етапі вибору системи і проектування архітектури.

01

Обрали систему — а вона не підходить під процеси

Вендор запевняв що «все налаштується». Після старту виявилось що 40% процесів треба переробляти або писати з нуля. Бюджет і строки подвоїлись.

02

Впровадили — але бізнес не отримав того що хотів

Система технічно запущена. Але керівник досі не бачить потрібної аналітики, фінансист зводить звіти вручну, а продажники обходять ERP стороною.

03

Інтеграції перетворились на хаос

Кожна нова система — ще один міст, ще одна точка відмови. Дані розбіжні, синхронізація ламається, IT-команда витрачає час на підтримку замість розвитку.

04

Масштабування зламало систему

Новий підрозділ, нова країна, нова юридична особа — і виявляється що архітектура це не передбачала. Починається «перепроектування на льоту».

05

Через год приходится переделывать

Бізнес виріс, процеси ускладнились — система яка здавалась правильною на старті вже не справляється. І знову бюджет, знову підрядники, знову простій.

Більшість цих проблем можна передбачити ще до старту. Саме для цього існує незалежний IT-консалтинг — коли аналіз робиться до впровадження, а не після.

Замовити аудит до старту проекту
результат

Что вы получаете от IT-консалтинга

Ми формуємо конкретний пакет рішень, який дозволяє обрати ERP і стартувати проєкт без стратегічних помилок.

Профиль бизнес-процессов и требования к ERP

Опис "як є / як має бути", ролі, критичні сценарії, точки контролю.

Рекомендация ERP-платформы

Обґрунтований вибір системи з урахуванням процесів, масштабу, інтеграцій і бюджету.

Финансовая модель внедрения (TCO)

Лицензии, внедрение, поддержка, развитие на 3-5 лет.

Архитектура данных и интеграций

Джерела даних, правила синхронізації, потоки інформації, контури відповідальності.

Дорожная карта реализации

Этапность, приоритеты, контрольные точки и логика запуска.

Пакет результатов

  • - Требования и процессы
  • - Рекомендация ERP
  • - Архитектурная схема
  • - План внедрения

Після цього етапу ви або запускаєте впровадження з нами, або передаєте реалізацію партнеру — вже з готовою логікою, бюджетом та планом.

Заказать аудит Записаться на встречу
Методология

Что мы анализируем перед выбором ERP перед выбором ERP

Выбор системы начинается не с платформы, а с модели бизнеса, процессов, данных и управления.

Ваш бизнес

В центре - не ERP и не программный продукт, а стратегия и управленческие цели. Мы анализируем:

  • стратегии развития
  • планы масштабирования
  • структура компании
  • будущие изменения (новые направления, филиалы, продукты)
Экосистема ИТ-архитектуры
1

Архитектура процессов

Именно процессы определяют, какая ERP-платформа вам подходит.

Мы определяем:

  • как формируется продажа
  • как проходит согласование
  • как запускается закупка
  • как формируется производство
  • как фиксируется финансовый результат

Архитектура процессов - это каркас будущей системы.

2

Архитектура данных

Без правильної моделі даних навіть найкраща ERP не дасть коректної аналітики.

Мы формируем:

  • единую логику справочников
  • структура номенклатуры
  • модель контрагентов
  • финансовую аналитику

Данные - это фундамент аналитики.

3

Архитектура интеграций

Ми оцінюємо, чи здатна платформа працювати в потрібній екосистемі.

Мы определяем:

  • источники первичных данных
  • потоки обмена информацией
  • точки синхронизации систем
  • логику управления master-data

Интеграции становятся частью системы, а не костылями.

4

Аналитическая архитектура

ERP обирається з урахуванням того, як формується P&L та CashFlow.

Мы закладываем:

  • структуру центров ответственности
  • правила консолидации данных
  • модель управленческой отчетности
  • KPI и дашборды

Система работает на принятие решений.

Когда нужен IT-консалтинг

Для кого критически важно правильно выбрать ERP

Помилка у виборі системи на старті або під час масштабування коштує дорожче, ніж стратегічний аудит.

Если вы выбираете ERP впервые

Подойдет, если:

  • вы переходите из Excel или разрозненных систем
  • процессы еще формируются
  • важно заложить правильную модель с самого начала
  • нужна система, которая выдержит рост

Что дает IT-консалтинг:

  • обоснованный выбор платформы
  • понятную модель процессов
  • прогноз бюджета на 3-5 лет
  • отсутствие переделок через год

Это позволяет стартовать без стратегических ошибок.

Если бизнес масштабируется или усложняется

Подойдет, если:

  • появляются новые подразделения или филиалы
  • нужно консолидировать финансы
  • уже работает несколько систем
  • управленческая аналитика не сводится к

Что дает IT-консалтинг:

  • выбор платформы, способной поддержать холдинговую модель
  • архитектуру интеграций
  • финансовую модель управления
  • контроль KPI и P&L

Ми допомагаємо не просто впровадити систему, а обрати модель розвитку.

Незалежно від масштабу, IT-консалтинг дозволяє обрати ERP, яка відповідає стратегії бізнесу, а не обмежує його.

Методология выбора

Как мы выбираем ERP-платформу под ваш бизнес

Ми не продаємо систему. Ми визначаємо, яка система стратегічно відповідає вашій моделі бізнесу, бюджету та планам розвитку.

1

Анализ бизнес-модели

Мы начинаем не с функционала ERP, а с бизнеса:

  • структура компании
  • центры ответственности
  • финансовая модель
  • логика управления
  • стратегия масштабирования

цель - понять, какая сложность системы вам реально нужна.

2

Декомпозиция процессов

Мы формализуем:

  • операционные процессы
  • производственная модель
  • логистика
  • финансовые потоки
  • модель управленческой отчетности

результат — На цьому етапі стає зрозуміло, чи потрібна гнучка mid-market ERP, чи enterprise-рішення.

3

Определение критериев выбора

Мы формируем объективную модель оценки систем:

  • соответствие процессам
  • масштабируемость
  • гибкость кастомизации
  • стоимость владения (TCO)
  • сложность внедрения
  • риски зависимости от вендора

результат — Рішення приймається не на рівні “подобається / не подобається”, а на рівні економіки та архітектури.

4

Сравнение альтернатив

Мы оцениваем, что подходит именно вам:

  • Odoo
  • BAS
  • ИТ-предприятие
  • САП
  • Microsoft Dynamics
  • или другие решения

Важливо: якщо оптимальне рішення лежить поза нашою зоною впровадження — ми це прямо говоримо.

цель - правильная система, а не продажа конкретного продукта.

5

Рекомендация и стратегия запуска и запуск

В итоге вы получаете:

  • обоснованную рекомендацию платформы
  • архитектурную модель системы
  • расчет сложности и бюджета
  • дорожную карту внедрения
  • варианты реализации (внутренняя команда / партнер / гибрид)

результат — Це дозволяє прийняти рішення на рівні керівництва, а не на рівні презентації постачальника.

Реальные кейсы

Архитектурные сценарии выбора ERP

Как выглядит IT-архитектура, когда бизнес растет, масштабируется или усложняется

01

Дистрибьютор + дилерская сеть

Применено:
Toyota Украина Honda Украина

Контекст бизнеса:

Імпортер з розгалуженою мережею дилерів, кілька юросіб, потреба в консолідації даних.

Архитектурное задание:

  • Единая финансовая модель
  • Интеграция с корпоративными системами
  • Централизованная аналитика по дилерам в целом по дилерам
Результат: Керована мережа з прозорою фінансовою та управлінською моделлю.
02

IT-компания с бюджетированием и контролем расходов

Применено:
Лохика

Контекст бизнеса:

Проєктна структура, бюджетування по департаментах, інтеграція з HR і фінансовими системами.

Архитектурное задание:

  • Построение модели центров финансовой ответственности
  • Автоматизация бюджетного процесса
  • Интеграция с внешними сервисами
Результат: Прозорий контроль витрат, автоматизований P&L, мінус 40% ручних операцій.
03

Сетевой сервисный бизнес (СТО)

Применено:
План.iT

Контекст бизнеса:

Мережа СТО з необхідністю планування завантаження, інтеграції з обліковою системою.

Архитектурное задание:

  • Онлайн-планирование в реальном времени
  • Интеграция с ERP
  • Аналитика по загрузке центров
Результат: Керована операційна модель, прозора ефективність підрозділів.
04

Ресторанная сеть / HoReCa

Применено:
ЯпонаХата

Контекст бизнеса:

Многопередельное производство, интеграция с R-keeper, управленческая отчетность.

Архитектурное задание:

  • Единая модель P&L и CashFlow
  • Централизованная аналитика по учреждениям
  • Контроль себестоимости
Результат: Повна фінансова прозорість мережі та контроль маржинальності.
05

B2B сервісна екосистема з логістикою та виробництвом

Применено:
НАБИЛО

Контекст бизнеса:

Сервісна компанія з регулярною логістикою, виробничим циклом і B2B-клієнтами, які вимагають чітких SLA, прозорості та контролю активів.

Архитектурное задание:

  • Построение прозрачной логистической модели
  • Устранение потерь активов через контроль данных
  • Централизация операционного управления
Результат: Прозора сервісна екосистема з контрольованою логістикою, виробництвом і фінансовою аналітикою, що забезпечила +40% ефективності операцій та повний контроль ТМЦ.

Ми не продаємо "універсальну архітектуру" — ми збираємо її під реальний масштаб, процеси та темп росту бізнесу.

опыт

Реалізовані проєкти та клієнти

Понад 500 успішних впроваджень для лідерів ринку

Toyota Украина

22+ года сотрудничества

Официальный импортер Toyota и Lexus в Украине.

100+ Пользователей
6 Специалистов

Реализовано:

  • Комплексная автоматизация бухгалтерского и управленческого учета, МСФО
  • CRM, продажи, закупки, склад, финансы, отчетность
  • Электронный документооборот (внутренний и внешний)
  • Интеграции: MS Dynamics, Вчасно, Power BI, дилерские системы
  • WEB и мобильные решения

Результат:

Полная прозрачность учета, автоматизированное управление дилерской логистикой и финансами.

Саммит Моторз

18+ лет сотрудничества

Один из крупнейших дилеров Toyota в Украине.

100+ Пользователей
BAS ERP Платформа

Реализовано:

  • Миграция с УТП на BAS ERP на BAS ERP
  • Индивидуальная разработка модуля управления СТО
  • Интеграции с IP-телефонией и внешними сервисами
  • WEB-решения и внедрение Plan.IT (онлайн-запись авто)

Результат:

Единая система управления дилерским центром и сервисной зоной.

Honda Украина

ERP + BPMS

Официальный дистрибьютор Honda в Украине.

ERP Платформа
BI+DMS Аналитика

Реализовано:

  • Комплексная ERP + автоматизация бизнес-процессов
  • Бюджетирование и сценарное финансовое планирование
  • BI-система на платформе BAF-BAS
  • DMS-система для управления дилерской сетью

Результат:

Повышение достоверности учета, консолидация данных дилеров и оперативная финансовая аналитика.

Лохика

10+ лет сотрудничества

Ведущий разработчик ПО, часть Capgemini Engineering.

1500+ СПД
100% Авто-документооборот

Реализовано:

  • Автоматизация начисления и выплат 1500+ СПД
  • Генерация и подпись документов через Вчасно
  • Отражение взаиморасчетов в бухгалтерской системе
  • Бюджетирование с согласованием и сценариями
  • Получение фактических данных из внешних систем

Результат:

Оптимизация работы финансового отдела и сокращение времени обработки операций до 40%.

ЯпонаХата

HoReCa автоматизация

Сеть ресторанов в Киеве, Львове, Харькове, Днепре и Ивано-Франковске.

400+ Статьи P&L
5 Мост

Реализовано:

  • Интеграция 1С/УВП с R-Keeper (HoReCa фронт-офис)
  • Онлайн-аналитика по продажам, гостям, среднему чеку, KPI
  • Расчет производственной себестоимости (многопередельное производство)
  • Управленческая отчетность P&L (400+ статей)
  • Консолидация данных по ресторанам и направлениям

Результат:

Полная финансовая прозрачность сети, точный расчет себестоимости и стратегическое управление всеми ресторанами в реальном времени.

Стар-Свит
Дикерхофф Украина
Зоэтис
iTruck
СЕМПАЛ
Завод НГО
ЭКТА
ЦУМ Киев
Акура
защёлка
ЭнергоСталь
Лохика
Теплолюкс
Гудзон
МИКА
Махан
АдамаНТ
Еврокон
Киевгума
Сумитек Украина
Ниссан
ИТЕЛИГЕНЦИЯ
EY
эвогиды
FreeHost.UA
Традиции Удачные
Трейд
Клен Мебель
Ветврач
Роял Канин
Хонда
Планета Кино
Пфайзер
ЭЛИО
Просто дорога
ГСП ЧАЭС
Метинвест
КБФ
МотоМания
КЕПИЛЛИ ЙОЛЛАР
МВА
FINPROFILE (Macring Group)
USSAT INŽENER
IT-артель
СЕНСИ
ГИПРОКОКС / ГИПРОКОКС
Гама (GAMA Fresh Sandwiches)
AL-KO
Харвеаст
Небесный колодец
АО Львовский химический завод
Аптека Экономия
ООО "Киевфарм"
Укроборонресурсы
Еврокоммерция
ФРОСТЛЭНД
СПЯЩИЙ
ПЛУТОН
австроизол
AMF (Art Metal Furniture)
Время 2 Свинцовый
ЛЮКСЕЛЬ
ГЭГГТ
Еврозолото
ТАНИТКАНИ
ПТС
группа R
5 канал
ToDo
Аптека "Будьте здоровы"
Результаты

Что вы получаете от IT-консалтинга

01

Решение по ERP

Мы определяем оптимальную платформу под вашу бизнес-модель - а не под популярность бренда.

Что это значит на практике:

  • анализируем сложность процессов, структуру компании и масштабы роста
  • сравниваем несколько ERP-решений по критериям: функциональность, гибкость, TCO
  • рекомендуємо систему, яку дійсно варто впроваджувати — навіть якщо це не наш основний продукт
02

Архитектурная карта систем

Формируем целостную модель будущей IT-экосистемы до старта внедрения.

Что это значит на практике:

  • определяем, какие системы будут ядром, а какие - вспомогательными
  • описываем логику интеграций и источники данных
  • фиксируем правила масштабирования без переработки базовой структуры
03

Финансовая модель управления

Проектируем структуру аналитики и отчетности до выбора платформы.

Что это значит на практике:

  • определяем структуру P&L, CashFlow и центров ответственности
  • закладываем управленческие срезы: проекты, филиалы, направления
  • избегаем ситуации, когда система “не считает то, что нужно руководителю”
04

Roadmap трансформации

Создаем поэтапный план перехода без остановки бизнеса.

Что это значит на практике:

  • определяем приоритеты запуска модулей
  • разделяем стратегические и операционные задачи
  • формируем понятную последовательность действий для руководства
Контакты

Получите консультацию

Оставьте заявку и наши эксперты свяжутся с вами для бесплатной консультации

Свяжитесь с нами

Бесплатная консультация

Наші експерти допоможуть підібрати оптимальне рішення для вашого бізнесу та розрахують вартість впровадження.

  • Анализ вашего бизнеса
  • Подбор продукта BAS
  • Расчет стоимости

    Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с обработкой персональных данных